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　　截至9月10日，大唐江蘇分公司累計發(fā)電量突破96.6億千瓦時，較去年同期增長10%，累計利潤總額逼近1億元。今年以來，該公司上下同心，思想上高度統(tǒng)一，行動上全力以赴，多管齊下增發(fā)優(yōu)發(fā)電量，不斷堅定向全年利潤目標(biāo)邁進(jìn)的腳步，努力實(shí)現(xiàn)管理與效益的雙提升。
　　以電量為龍頭，眼睛向內(nèi)強(qiáng)化管理。自集團(tuán)公司“大干五個月，確保完成全年工作目標(biāo)”動員會召開后，大唐江蘇分公司各級管理人員進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識和競爭意識，在認(rèn)清和分析有利和不利形勢的基礎(chǔ)上，制訂了內(nèi)部電量考核辦法，強(qiáng)調(diào)多發(fā)效益電、讓出虧損電，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)、多發(fā)、優(yōu)發(fā)并行；強(qiáng)化“賽馬機(jī)制”，利用“兩全”考核平臺，加大考核力度，繼續(xù)深化值際、班組之間的小指標(biāo)、主要參數(shù)壓紅線競賽，力爭滿發(fā)超發(fā)，通過強(qiáng)化電量管理，極大激發(fā)了系統(tǒng)各單位增發(fā)電量的積極性、主動性和創(chuàng)造性；計劃、燃料、安生等部門通力配合，及時解決基層企業(yè)遇到的制約電量問題，積極做好爭取計劃電量、煤炭供應(yīng)和現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作，確保各環(huán)節(jié)通暢，為增發(fā)電量開“綠燈”，以強(qiáng)化管理夯實(shí)了增發(fā)電量的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)提供了保障。
　　以多發(fā)為目標(biāo)，眼睛向外對標(biāo)爭先。大唐江蘇分公司通過開展區(qū)域?qū)?biāo)和與省內(nèi)其它發(fā)電集團(tuán)對標(biāo)的方法，在對標(biāo)中找準(zhǔn)問題和差距，并迅速制訂整改措施，責(zé)任到人、落實(shí)到位。自8月份開始，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)電量的跟蹤管理，實(shí)施發(fā)電量日分析、周點(diǎn)評、月總結(jié)的工作制度，及時掌握每日發(fā)電情況，每周進(jìn)行內(nèi)部和外部雙重對標(biāo)分析點(diǎn)評，按月開展經(jīng)濟(jì)活動分析，不斷深化發(fā)電量對標(biāo)，落實(shí)“以日保周、以周保月、以月保年”的電量計劃。與此同時，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門和電網(wǎng)公司，落實(shí)年度發(fā)電量計劃，加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，爭取更多電量機(jī)會。1-8月份，在江蘇省裝機(jī)容量同比增加、計劃電量調(diào)增空間受限的不利形勢下，該公司發(fā)電利用小時同比增加375小時，優(yōu)于全省平均值，較計劃進(jìn)度超前完成2.83%。
　　以優(yōu)發(fā)為手段，緊盯效益另辟蹊徑。大唐江蘇分公司堅持以效益為中心、以效益最大化為原則，在夯實(shí)電量增發(fā)基礎(chǔ)的同時，搶抓電力市場機(jī)遇，自主開辟新增效益途徑，積極實(shí)施能夠增加效益的電量替代計劃，結(jié)合所屬企業(yè)的發(fā)電效益實(shí)際量身制訂“替出替進(jìn)”方案，積極爭取替代市場份額。所屬江蘇徐塘發(fā)電公司今年前8個月替出電量8.35億千瓦時，大唐南京發(fā)電廠年內(nèi)替進(jìn)電量1.58億千瓦時，共計創(chuàng)效3000余萬元。9月份，江蘇分公司又爭取到了1.84億千瓦時的替代電量，其中，南京發(fā)電廠還與被替代電量企業(yè)達(dá)成長期合作意向，基本鎖定了全年替代電量。
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