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　　7月8日下午，公司總經(jīng)理單業(yè)才、黨委書(shū)記胡玉海同公司副總經(jīng)理李斌、副總工程師沈恩達(dá)一起聽(tīng)取了公司營(yíng)銷與服務(wù)工作匯報(bào)。
　　匯報(bào)會(huì)上，營(yíng)銷部詳細(xì)匯報(bào)了公司近期營(yíng)配信息集成工作情況、用電信息采集建設(shè)與運(yùn)行情況、全社會(huì)用電信息大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)情況、河西客服大樓客戶服務(wù)監(jiān)控大廳功能設(shè)置和建設(shè)情況。
　　胡玉海書(shū)記指出，要充分重視用電信息采集到的數(shù)以億計(jì)的數(shù)據(jù)的提煉，尤其要關(guān)注在客戶數(shù)據(jù)交互過(guò)程中產(chǎn)生的客戶返回?cái)?shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，對(duì)“竊電”、“計(jì)量糾紛”要高度關(guān)注，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中環(huán)路設(shè)備的運(yùn)行方式和變化進(jìn)行測(cè)量和統(tǒng)計(jì)，尤其要挖掘用電數(shù)據(jù)和溫度、濕度的變化關(guān)系，胡書(shū)記還特別指出在河西大樓建設(shè)過(guò)程中要注重使用環(huán)保家具和充分的新風(fēng)系統(tǒng)。
　　單業(yè)才總經(jīng)理對(duì)江蘇營(yíng)銷與服務(wù)工作提出了明確要求：
　　一是要傳承創(chuàng)新，營(yíng)銷工作要按照國(guó)網(wǎng)公司的總體部署，繼承江蘇營(yíng)銷工作特色，一意貫之，久久為功，始終保持國(guó)網(wǎng)領(lǐng)先，同時(shí)也要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)。要關(guān)注服務(wù)于蘇北振興、蘇中崛起、蘇南提升的良好電力支撐，更加立足于服務(wù)的精益化、信息化、現(xiàn)代化，對(duì)于先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)要大膽先行先試，不斷地在新的歷史時(shí)期展示新的拓展，完成新的任務(wù)；要立足江蘇實(shí)際，在國(guó)網(wǎng)公司三集五大背景下，進(jìn)行有激情、有突破的嘗試，同時(shí)也要看到江蘇營(yíng)銷工作與國(guó)際一流水平、與沿海發(fā)達(dá)城市借鑒還有發(fā)展和提升的空間。
　　二是以營(yíng)配調(diào)信息集成和應(yīng)用提升為突破，實(shí)現(xiàn)末端信息和業(yè)務(wù)融合，確立配電一張網(wǎng)的理念，同時(shí)要在全公司樹(shù)立數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)責(zé)任的理念，營(yíng)配信息集成作為一個(gè)階段性的清理和核對(duì)工作已經(jīng)初見(jiàn)成效，而營(yíng)銷、配電、調(diào)控以及更多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)責(zé)任需要立即明確，要明確崗位對(duì)數(shù)據(jù)維護(hù)的第一責(zé)任人，要以制度和流程固化公司各級(jí)崗位和人員對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的維護(hù)和管理責(zé)任；營(yíng)配調(diào)應(yīng)用提升的效果要更好應(yīng)用到地理信息系統(tǒng)，特別是從二維系統(tǒng)到三維地理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，為營(yíng)銷、服務(wù)、搶修、業(yè)擴(kuò)等提供更為直觀、可視的界面和情景，極大地提高江蘇的基礎(chǔ)管理水平和供電服務(wù)能力。
　　三是以建成用電采集系統(tǒng)為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)江蘇公司向現(xiàn)代企業(yè)的跨越。要特別關(guān)注用電采集數(shù)據(jù)和客戶的互動(dòng)和聯(lián)系，用電信息采集系統(tǒng)和智能表計(jì)的運(yùn)行維護(hù)要進(jìn)入常態(tài)，確保計(jì)量裝置運(yùn)行的正常和規(guī)范性要求，要研究分布式電源的運(yùn)行監(jiān)控管理，要充分運(yùn)用用采系統(tǒng)的8大功能，特別是費(fèi)控、線損分析，作更進(jìn)一步的研究，對(duì)設(shè)備造型、更新、維護(hù)提出參考和決策依據(jù)。
　　四是要深挖大數(shù)據(jù)的潛力，讓數(shù)以億計(jì)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為決策的依據(jù)和參考，除了關(guān)注和應(yīng)用數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)效應(yīng)，更要注重?cái)?shù)據(jù)的累計(jì)效應(yīng)，進(jìn)行深度分析，保持維護(hù)和實(shí)時(shí)的更新，可以為省委省政府決策和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)提供分析佐證和預(yù)測(cè)，特別要從電力能源角度分析蘇南現(xiàn)代化指標(biāo)系統(tǒng)，分析居民家庭用電、單位能耗、萬(wàn)元GDP能耗、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集聚能力、江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)能力指數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)；要從業(yè)擴(kuò)申請(qǐng)和報(bào)裝容量和數(shù)量分析產(chǎn)生后繼負(fù)荷和電量的數(shù)據(jù)和趨勢(shì)；另外還高度要關(guān)注風(fēng)、光發(fā)電的運(yùn)行情況。
　　五要把河西客服大樓建成國(guó)內(nèi)一流的客戶服務(wù)監(jiān)測(cè)監(jiān)控指揮平臺(tái)，始終保持江蘇營(yíng)銷服務(wù)在國(guó)網(wǎng)公司的前列地位，河西客服大樓作為公司營(yíng)銷服務(wù)的窗口和基地，要始終保持創(chuàng)新的動(dòng)力、活力和激情，要在理念上、模式上保持領(lǐng)先地位，建成國(guó)內(nèi)一流的客戶服務(wù)監(jiān)測(cè)監(jiān)控指揮平臺(tái)，同時(shí)保留更向前發(fā)展的空間和設(shè)想。
　　六是永遠(yuǎn)保持江蘇營(yíng)銷的創(chuàng)新活力，今后要在移動(dòng)營(yíng)銷、終端技術(shù)、用電交易策略方面提供更為準(zhǔn)確的支撐，在水電、火電、核電、氣電、光電、風(fēng)電的經(jīng)營(yíng)方面提供策略思考。
　　單總還要求營(yíng)銷工作繼續(xù)深化信息化的應(yīng)用，全面思考和服務(wù)于以客戶需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)理念，使?fàn)I銷服務(wù)更加透明化，營(yíng)銷窗口更加親情化，到客戶中去，從客戶中來(lái)，集聚客戶需求，明確努力方向，使江蘇公司營(yíng)銷服務(wù)不斷接近國(guó)際最高水平。
      信息整理：揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司    信息來(lái)源：江蘇省電力公司