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　　由于設(shè)備健康長期“透支”，可靠性等指標(biāo)直接制約著企業(yè)提質(zhì)增效進程。大唐山東發(fā)電有限公司謀求長遠(yuǎn)，從根基上發(fā)力，通過推行“精心籌劃”“精準(zhǔn)管控”“精誠合作”等“精”字號機組檢修精品理念，全力提升設(shè)備修后的可靠性指標(biāo)、能耗指標(biāo)、環(huán)保排放和投資回報率等水平，不斷激發(fā)機組重?zé)?ldquo;健康”活力，為對標(biāo)提升打下堅實基礎(chǔ)。
　　精心籌劃。大唐山東發(fā)電有限公司將機組的A修、重大技改項目以及檢查性檢修全部納入精品檢修管控視角，起草了《大唐山東公司火電機組A級檢修、重大技改項目創(chuàng)建精品工程管理辦法》《大唐山東發(fā)電公司發(fā)電企業(yè)機組檢修、技術(shù)改造項目質(zhì)量事件管理考核辦法》《大唐山東公司企業(yè)技術(shù)改造項目承諾制管理辦法》等措施，加強對基層企業(yè)的指導(dǎo)。尤其在修前，加強“精品”超前籌劃，今年，大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司按照該公司的部署，提前制定了《5號機組a級檢修精品工程策劃》《5號機組機組A級檢修策劃書》《5號機組A級檢修制度匯編》《5號機組汽輪機通流改造項目創(chuàng)建精品工程策劃書》等方案，為創(chuàng)建檢修精品奠定基礎(chǔ)。
　　精準(zhǔn)管控。按照“組織管理程序化、過程控制精細(xì)化、作業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化、工期控制網(wǎng)絡(luò)化、修后評估科學(xué)化”的管控思路，大唐山東發(fā)電有限公司推行了“項目承諾制”“項目經(jīng)理責(zé)任制”和“大修全過程評估”等措施， 嚴(yán)格全過程質(zhì)量管控。各基層單位嚴(yán)格按照檢修規(guī)定和精品策劃方案的要求，強化檢修過程控制，扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，各級管理人員全程跟蹤，嚴(yán)把檢修技術(shù)關(guān)。為把好安全關(guān)，指導(dǎo)基層單位在大修現(xiàn)場創(chuàng)新實施了硬隔離、視頻監(jiān)控和身份識別等措施，尤其在現(xiàn)場引入智能識別系統(tǒng)準(zhǔn)入，通過在施工現(xiàn)場出入點加裝電子門禁，參與檢修相關(guān)人員通過指紋、面部識別才能進出施工現(xiàn)場，進一步提升現(xiàn)場安全指數(shù)。在工期控制上，采用工期倒逼、任務(wù)細(xì)化的機制穩(wěn)步推進檢修進程，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。
　　精誠合作。大唐山東發(fā)電有限公司指導(dǎo)各基層單位牢固樹立主人翁意識和大局意識，要求加強與施工單位、供貨商等單位的溝通協(xié)調(diào)，通過換位思考全力暢通溝通渠道保安全、保工期、保進度。發(fā)揮監(jiān)理作用，所有工作必須經(jīng)三方簽字后方可進入下一道工序，確保每個環(huán)節(jié)可控在控。山東公司在修前做好“精品”指導(dǎo)，修中及時糾偏，修后做好“精品示范”推廣，全過程參與其中。同時，通過“四不兩直”等方式對大修現(xiàn)場進行督查，還組織系統(tǒng)內(nèi)各單位進行互查互學(xué)，從而“上下”“里外”都圍繞創(chuàng)建“精品”精誠合作。
　　截至目前，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司已完成了1、2號機組A修任務(wù)，黃島發(fā)電公司5號機組A修、濱州發(fā)電公司檢查性檢修已經(jīng)全面鋪開， 在創(chuàng)“精品”檢修工程理念引導(dǎo)下，大唐山東發(fā)電有限公司系統(tǒng)火電機組設(shè)備可靠性和安全局勢正在有效提升。
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