企業(yè)要做大做強(qiáng)得先從做實做精開始
企業(yè)要做大做強(qiáng)得先從做實做精開始！企業(yè)的做大與做強(qiáng)并行不悖。大的企業(yè)可能弱，小的企業(yè)也可以強(qiáng)。拓普電氣認(rèn)為：一味強(qiáng)調(diào)規(guī)模大、數(shù)量多，并非明智之舉。大與強(qiáng)對立的深層含意，是量與質(zhì)的辯證。事物的性質(zhì)決不僅取決于量的絕對值，正如一麻袋土豆不等于一個大土豆、將一只大象一剖為二也不會得到兩只小象所表明的道理。
由同等數(shù)量和素質(zhì)員工組成的企業(yè)，因為組織和安排的不同，會在生產(chǎn)與經(jīng)營成果上產(chǎn)生質(zhì)的差異。做強(qiáng)企業(yè)，實質(zhì)是改變企業(yè)“內(nèi)涵的量”，整合人財物資源，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，打造有機(jī)的、統(tǒng)一的企業(yè)整體，提高核心競爭能力。
不強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，沒有突出優(yōu)勢，單純的大和多是虛腫，是浮燥，是徒有其表。企業(yè)做強(qiáng)，意味著績效表現(xiàn)和成長能力具有競爭力，主要通過總資產(chǎn)利潤率、銷售收入和凈利潤的成長指標(biāo)來體現(xiàn)核心競爭力、盈利能力、運(yùn)轉(zhuǎn)效率等經(jīng)營管理的能力。
4月13日——揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司廠慶日！公司自成立以來，以“兩型、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過開展“管理年”、“效益年”、“安全年”、“節(jié)約年”等活動，加強(qiáng)內(nèi)部管理與資源整合，向安全、向管理要效益，提煉筑造“務(wù)實和諧、同心跨越”的企業(yè)文化理念，干部員工擰成一股繩，以人為本，凝聚士氣，企業(yè)和員工的競爭意識、成本意識和效益意識不斷增強(qiáng)，努力增大產(chǎn)量，節(jié)能降耗，實現(xiàn)了收入增幅高于成本增幅，整體盈利能力增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)大幅度提高，企業(yè)競爭能力有了質(zhì)的提升，規(guī)模與效益并舉，這才是真正意義上的“拓普速度”。
那些具有頑強(qiáng)生命力、實力雄厚、形象卓越的企業(yè)，無論規(guī)模大小，都是實力強(qiáng)勁的企業(yè)。猛虎猶豫不決，還不如小小蜜蜂果敢的一刺。那些徒有其表、外強(qiáng)中干的企業(yè)，往往會成為前者的獵物。商戰(zhàn)中不斷發(fā)生的并購，不正是典型的強(qiáng)吃弱的案例嗎？
毫無疑問，企業(yè)要做大做強(qiáng) 必須要從做實做精抓起。
由同等數(shù)量和素質(zhì)員工組成的企業(yè)，因為組織和安排的不同，會在生產(chǎn)與經(jīng)營成果上產(chǎn)生質(zhì)的差異。做強(qiáng)企業(yè)，實質(zhì)是改變企業(yè)“內(nèi)涵的量”，整合人財物資源，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，打造有機(jī)的、統(tǒng)一的企業(yè)整體，提高核心競爭能力。
不強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，沒有突出優(yōu)勢，單純的大和多是虛腫，是浮燥，是徒有其表。企業(yè)做強(qiáng)，意味著績效表現(xiàn)和成長能力具有競爭力，主要通過總資產(chǎn)利潤率、銷售收入和凈利潤的成長指標(biāo)來體現(xiàn)核心競爭力、盈利能力、運(yùn)轉(zhuǎn)效率等經(jīng)營管理的能力。
4月13日——揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司廠慶日！公司自成立以來，以“兩型、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過開展“管理年”、“效益年”、“安全年”、“節(jié)約年”等活動，加強(qiáng)內(nèi)部管理與資源整合，向安全、向管理要效益，提煉筑造“務(wù)實和諧、同心跨越”的企業(yè)文化理念，干部員工擰成一股繩，以人為本，凝聚士氣，企業(yè)和員工的競爭意識、成本意識和效益意識不斷增強(qiáng)，努力增大產(chǎn)量，節(jié)能降耗，實現(xiàn)了收入增幅高于成本增幅，整體盈利能力增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)大幅度提高，企業(yè)競爭能力有了質(zhì)的提升，規(guī)模與效益并舉，這才是真正意義上的“拓普速度”。
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毫無疑問，企業(yè)要做大做強(qiáng) 必須要從做實做精抓起。
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