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　　拓普電氣認為，越是在企業(yè)效益轉好、廣大職工歡欣鼓舞的時候，領導干部越要保持清醒的頭腦，堅持良好的工作作風；越是總體經營形勢向好的時候，越要做到“簡”與“儉”，以“簡”強管理，以“儉”求效益，扎扎實實地推進企業(yè)管理效益“雙提升”。
　　提升管理，“簡”是精髓。對于企業(yè)領導干部來說，“簡”體現的是一種務實的作風，破除的是形式主義和官僚主義。從企業(yè)管理的層面看，求“簡”不是不管理，而是更高標準的管理，是一種結合了效率與實用的更高要求。有種觀點認為，研究就是把簡單的事情復雜化，而管理則是把復雜的事情簡單化，去粗存精，解決主要矛盾。這就要求企業(yè)領導必須增強駕馭復雜局勢的能力，必須具有將復雜問題簡單化的能力，能夠一針見血地捕捉問題實質，力求化繁為簡、以簡馭繁，推動各項工作的簡約、集約和高效。當然，在提倡“簡”的同時，我們也要避免“簡”入歧途，把簡化變成縮減。比如對于招投標工作、“三重一大”的決策事項，程序就決不能減少，必須嚴格履行制度，毫不馬虎。
　　效益導向，“儉”是核心。對于企業(yè)領導干部來說，“儉”體現的是一種清廉的作風，更是一種道德修養(yǎng)，破除的是享樂主義和奢靡之風。諸葛亮在《誡子書》中講到：“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。”那種“窮廟富方丈”式的領導，必然受到職工群眾的唾棄。就企業(yè)經營而言，“儉”體現的是成本意識，是“算好細賬、過緊日子”的經營理念，是堅持“價值思維、效益導向”的一條重要原則。今年雖然不少儀器儀表生產企業(yè)實現了盈利，但從凈資產收益率來看，仍然處于微利，扭轉多年的累計虧損也非一日之功。微利企業(yè)要想生存發(fā)展，只能狠抓成本控制，方能立于不敗之地。世界零售巨頭沃爾瑪，公司的工作筆記本都是用廢報告紙裁成的。而反觀我們國內的某些企業(yè)，剛寫了幾個字的紙卻被扔進了紙簍；室內開著空調，門窗卻大敞著……這些行為不僅浪費了企業(yè)資源，而且與建設節(jié)約型社會的理念相悖。要使節(jié)儉成為企業(yè)與職工的共同選擇，就必須建立一種機制或者文化，使節(jié)約給職工帶來切實的好處，讓職工分享到企業(yè)效益增長的成果。只有如此，才能促使大家自覺自愿地為企業(yè)節(jié)省，實現企業(yè)與職工的雙贏，步入良性循環(huán)的軌道。
　　一個企業(yè)，優(yōu)秀的管理意味健康，良好的經營意味著盈利。在企業(yè)形勢向好的時候，務求“簡”與“儉”，猶如在天晴的時候修補屋頂，未雨綢繆。愿“簡”與“儉”能切實成為反對“四風”的有力助推器，成為企業(yè)管理效益“雙提升”的一對翅膀，促進公司的騰飛和健康可持續(xù)發(fā)展。
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