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     一是要形成動態(tài)管理模式。為充分發(fā)揮勞動模范的先鋒引領(lǐng)作用，拓普電氣科技攻關(guān)組成員以勞動模范、首席技工和技術(shù)能手為主。同時，采取動態(tài)管理機制，以三年為一個工作周期，由主持人對科技攻關(guān)組成員實行考核評價，不合格者則調(diào)整出本科室，保證了隊伍的素質(zhì)。
     二是要強化激勵機制。物質(zhì)獎勵可以是獎金、獎品，也可以加大對科技攻關(guān)組的資金和設(shè)備投入。精神獎勵可以是優(yōu)先推薦評優(yōu)評模，暢通晉升通道，也可以是對科技攻關(guān)組的創(chuàng)新成果進行發(fā)布推廣。公司每年都召開技術(shù)革新成果發(fā)布會，對獲得上級表彰的成果和論文均給予了豐厚物質(zhì)獎勵。
     三是要營造創(chuàng)新氛圍。深入挖掘科技攻關(guān)組和科技攻關(guān)組成員的先進事跡并大力宣傳，不僅可以作為“另類”的精神獎勵，也能營造“尊重技術(shù)、鼓勵創(chuàng)新”的良好氛圍，動員更多的職工投入到創(chuàng)新創(chuàng)效的工作中來。公司網(wǎng)站不僅展示拓普人“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的良好風(fēng)貌，同時也樹立了企業(yè)依托科技攻關(guān)組在困境中創(chuàng)新求變、謀求發(fā)展，奮勇?lián)?dāng)?shù)墓廨x形象。
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